فایل رایگان پاورپوینت , فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار , 41 اسلاید , pptx

    —         —     Siamak ADN

ارتباط با ما     —     لیست پایان‌نامه‌ها

... دانلود ...

بخشی از متن فایل رایگان پاورپوینت , فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار , 41 اسلاید , pptx :

این پاورپوینت با موضوع فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار , با41 اسلاید با عناوین زیر ; 3C نظریه
تعاریف دیگر مهندس مجدد
تعریف جامع همر
عناصر کلیدی تعریف مهندسی مجدد
قواعد مهندسی مجدد همر
مزایای مهندسی مجدد
علل شکست یا موفقیت فرآیند مهندسی مجدد
تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد
انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد
دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد
چارچوب کلی انجام پروژه های مهندسی مجدد
علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد
انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان
چه کسانی مهندسی مجدد را بر عهده دارند
متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد
مثال کاربردی از اجرای مهندسی مجدد
منابع و مآخذ

**مایکل همر (MICHAEL HAMMER) در سال 1948 در آمریکا متولد شد. وی فارغ التحصیل رشته علوم رایانه از دانشگاهMIT در مقطع دکتری می باشد و در حال حاضر مدرس عالی در دانشکده اسلوان دانشگاه MIT است.
او بنیانگذار و مدیر چندین شرکت معتبر در زمینه فناوری پیشرفته و مشاور شرکتهای بزرگ دنیاست.

**فرایند مهندسی مجدد(REENGINEERING) که در دهه 1990 عرضه گردید با نام او پیوند خورده است. او را پدر، مظهر و مفسر مهندسی مجدد دانستــه اند.
مقالات بسیاری از او در مجلات و نشریات معتبر جهانی منتشر شده است. کتابهای او در زمینه مهندسی مجدد و به ویژه کتاب مهندسی مجدد شرکتها که در سال 1993 منتشر گردید در میلیونها نسخه و به 19 زبان ترجمه و منتشر شد و تفکر مهندسی مجدد را به میلیونها نفر در سراسر جهان معرفی کرد.

قواعد مهندسی مجدد همر

**مزایای مهندسی مجدد

مهندسی مجدد با فرایندی کردن ساختار کسب و کار و تمرکز بر رضایت مشتری فواید بسیاری را برای سازمان به ارمغان می آورد که بعضی از آنها عبارتند از: 

1-  افزایش رضایت مشتری: با کاهش زمان فرایند، بهبود کیفیت کالا / خدمت و کاهش قیمت محصول

2-  افزایش سود آوری: در نتیجه کاهش هزینه‌‌ها، افزایش کارایی منابع سازمان، بهبود روشها و فرایندهای انجام کار و حذف خواب سرمایه

3-  افزایش رضایت شغلی کارکنان: به واسطه کارتیمی ، دادن اختیارات بیشتر به کارکنان و غنی شدن شغل، حذف موانع وظیفه‌ای و حذف کنترل های غیر ضروری

-  بهبود عملکرد مدیران: با واگذاری مسئولیت انجام وظایف عملیاتی به سطوح پائین تر، فرصت بیشتری برای پرداختن به مسائل استراتژیک سازمان برای مدیران حاصل می شود، دستیابی دقیق و سریع به اطلاعات برایشان امکانپذیر می گردد، با مسطح شدن سازمان پایین ترین لایه سازمان می توانند مسائل را از نزدیک لمس کنند. 
**این بهبودها وابسته به شرایط قبل از تغییر، کم یا زیاد خواهند بود و برآیند آنها تغییر و بهبود عظیمی در عملکرد سازمان خواهد بود و سازمان را در دستیابی به رسالتش یاری می دهد.

اگر چه فواید مهندسی مجدد روشن است. اما این به آن معنا نیست که راه دستیابی به آنها واضح و بدیهی باشد، بلکه متاثر از نیاز به تغییر ریشه‌ای، نیاز به تفکر مجدد در مورد کسب و کار، ممکن است ، متدولوژی خاصی را برای اجرای آن برگزینیم.

**چارچوب کلی انجام پروژه های مهندسی مجدد
این چار چوب شامل 6گام :
هدفها ، چشم اندازها ، دیدگاهها وتشخیص اهرمهای IT.
آغازو تشكیل تیم ها ی مهندسی مجدد.
تشخیص مشكلات وآنالیزفرآیندهای موجود .
طراحی مجدد ساختارمنابع انسانی .
ساختاردهی مجدد باآموزش .
ارزیابی عملكرد فرآیندها.

**علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد
كوشش برای اصلاح یك فرایند بجای دگرگون كردن آن، روش های توسعه ای همواره مطلوب بوده و كمتر با مخالفت روبه رو می شوند ولی ازسوی دیگر مطمئن ترین راه برای شكست در مهندسی مجدد هستند.

بی توجهی به فرآیندها.
بی اعتنایی به ارزش ها و اعتقادات كاركنان

**چه کسانی مهندسی مجدد را بر عهده دارند
3- تیم مهندسی مجدد: كار واقعی مهندسی مجدد و بار سنگین آن بر دوش اعضای این تیم است . هر تیم تنهامسوولیت یك فرایند را در یك زمان بر عهده می گیرد.


در تشكیل این تیم دو گروه افراد درونی و بیرونی حضور دارند.

* افراد درونی: كسانی هستند كه وظایف موجود درون فرآیند را عهده دار بوده و با آنها آشنایی دارند.

* اما افراد بیرونی: یا خارجی در عملكرد و كار جاری تیم مشاركت ندارند و بنابراین می توانند دیدگاه گسترد ه تر و هدف های عالیتری برای آن داشته باشند. در شركت هایی كه برای نخستین بار به مهندسی مجدد دست می زنند، بهتر است كه این افراد از خارج سازمان باشند.







لینک کمکی